Mengevaluasi Lingkungan Eksternal Perusahaan

Manajer tidak siap untuk bertindak bijaksana dalam mengarahkan perusahaan ke arah yang berbeda atau mengubah strateginya sampai mereka memiliki pemahaman yang mendalam tentang faktor-faktor yang bersangkutan sekitarnya situasi perusahaan. Salah satu dari tiga pertanyaan utama yang manajer harus mengatasi dalam mengevaluasi prospek bisnis perusahaan mereka adalah "Apa situasi saat ini perusahaan?" Adalah dua aspek dari situasi perusahaan terutama terkait: (1) industri dan lingkungan yang kompetitif di mana perusahaan beroperasi dan gaya yang bekerja untuk membentuk kembali lingkungan ini, dan (2) sendiri pasar perusahaan posisi dan daya saing-sumber daya dan kemampuan, kekuatan dan kelemahan vis-à-vis saingan, dan jendela atas kesempatan.

Sebuah fitur yang dominan dalam industri ekonomi ditentukan oleh faktor-faktor seperti:

ukuran pasar dan tingkat pertumbuhan, jumlah dan ukuran dari pembeli dan penjual, batas-batas geografis dari pasar, apakah produk penjual 'yang hampir identik atau sangat berbeda, jumlah penjual, kecepatan inovasi produk, penawaran pasar / permintaan kondisi, laju perubahan teknologi, tingkat integrasi vertikal, sejauh mana biaya dipengaruhi oleh skala ekonomi.

Beberapa faktor yang mempengaruhi tempo persaingan di antara pesaing industri meliputi:

• Ketika penjual bersaing aktif dalam meluncurkan tindakan segar untuk meningkatkan kinerja bisnis.
• Rivalitas yang kuat dalam industri di mana pesaing adalah sama dalam ukuran dan kemampuan.
• Rivalitas biasanya lebih kuat di pasar yang tumbuh lambat dan lebih lemah di pasar yang berkembang pesat.
• Rivalitas biasanya lemah dalam industri yang terdiri dari saingan begitu banyak bahwa dampak dari setiap tindakan seseorang perusahaan yang tersebar tipis di semua anggota industri. Demikian juga, sering lemah ketika hanya ada kurang dari lima pesaing.
• Rivalitas meningkat ketika permintaan pembeli jatuh dan penjual menemukan diri mereka dengan kelebihan kemampuan dan atau persediaan.
• Rivalitas meningkat karena menjadi lebih murah bagi pembeli untuk beralih merek.
• Produk dari penjual saingan menjadi lebih standar.Rivalitas lebih intens ketika kondisi industri menggoda pesaing untuk menggunakan potongan harga atau senjata kompetitif lain untuk meningkatkan volume unit.
• Rivalitas menjadi lebih stabil dan tak terduga sebagai keragaman meningkat pesaing dalam hal visi, tujuan strategis, tujuan, strategi, sumber daya, dan negara asal.
• Rivalitas meningkat ketika perusahaan yang kuat luar mengakuisisi perusahaan yang lemah dalam industri dan meluncurkan agresif, baik yang didanai bergerak untuk mengubah pesaing mereka baru saja diakuisisi menjadi penantang pasar utama.

Mengidentifikasi Penggerak Dominan sebuah Industri. Banyak perkembangan dapat mempengaruhi industri kuat dan cukup untuk memenuhi syarat sebagai penggerak dominan. Beberapa kategorinya sebagai berikut:

• Perubahan jangka panjang tingkat pertumbuhan suatu industri
• Meningkatkan globalisasi
• Inovasi produk
• Kemajuan teknologi
• Perubahan biaya dan efisiensi
• Mengubah masalah sosial, sikap, dan gaya hidup.

Prosedur untuk membangun peta kelompok strategis:

• Mengidentifikasi karakteristik kompetitif yang membedakan perusahaan-perusahaan dalam industri
• Plot perusahaan pada peta dua variabel menggunakan pasang karakteristik ini membedakan
• Menetapkan perusahaan yang jatuh di sekitar ruang strategi yang sama dengan kelompok strategis yang sama
• Menggambar lingkaran di sekitar masing-masing kelompok strategis, membuat lingkaran proporsional dengan ukuran kelompok masing-masing pangsa dari total pendapatan industri penjualan.

Industri menawarkan sebuah perusahaan prospek yang kuat untuk menarik keuntungan, dilihat dari potensi pertumbuhan industri, apakah kekuatan kompetitif yang kuat meremas profitabilitas industri ke tingkat standar, apakah kompetisi tampaknya ditakdirkan untuk tumbuh lebih kuat atau lemah, apakah profitabilitas industri akan menguntungkan atau tidak, penggerak posisi kompetitif perusahaan di industri vis-à-vis, seberapa kompeten perusahaan melakukan faktor kunci keberhasilan industri.

Tingkat dimana suatu industri menarik atau tidak menarik adalah tidak sama untuk semua industri dan peserta potensial, daya tarik kehadiran industri tergantung pada tingkat kesesuaian antara kemampuan kompetitif perusahaan dan faktor kunci keberhasilan industri.